十一局四公司抓清收清欠工作 守好項目管理最后一公里

來源:本站原創?作者:肖帆?劉皓??時間:2019-12-27?【字體:??

2019年以來,十一局四公司堅持“清收清欠就是創效”理念,健全清收清欠管理制度建設,創新清收清欠工作方法,狠抓清收清欠執行力度,取得了良好的效果。

十一局四公司現有收尾項目多達79個,針對收尾竣工項目多,清欠阻力大的現狀,公司秉承“誰經手、誰負責”原則,采用了收尾項目保證金、押金責任人制度、并與項目負責人簽訂《清收清欠及銷號責任目標書》,進一步強化責任意識,明確清收清欠工作的節點,有效強化了收尾人員責任意識,實現了壓力的層層傳遞,促使一批逾期債權清收取得實質性突破,使一批變更理賠得到最大化爭取,有力地推動了四公司清收清欠工作開展。

今年初,該公司就召開清收清欠專題會議,認真研判經濟形勢,分解清欠清收任務指標,科學應對工作重難點,并制定下發了《2019年收尾項目管理辦法》,精準調整考核體系、目標值和權重,明確了全年工作目標和具體責任,鎖定了工作的重點范圍。該公司執行董事、總經理譚發剛、黨委書記趙建岐也多次召開專題會布置工作,要求全員認清形勢,提高意識,理清思路,迅速行動,并對各項目進行債權及清收清收考核,以清收為切入點,定目標、定時間,任務層層分解,責任落實到人。

為進一步加強追蹤,提升工作質量與效率,該公司實行收尾項目提前介入評估考核模式。通過前期對擬收尾項目進行現場梳理檢查,理清項目狀況,定人限時限期完成。梳理項目進入收尾狀態的風險問題,編制《項目收尾管理方案》。該公司還通過每月簡報制度,對工作進展情況、人員情況、清收清欠情況、節點完成情況等進行通報;并建立收尾項目管理動態臺帳,準確掌握項目欠款金額、到期日、拖欠時間、拖欠原因等詳細信息,適時跟蹤重點項目的清欠進度,及時更新臺賬,按債權性質、規模和風險分類實施過程中的動態監控,達到清收清欠和收尾項目管理“雙推進”目標。通過公開透明的通報制度,讓項目負責人真正感覺到壓力,由被動變主動,推進各項工作快速進行。

面對久治不愈的“疑難雜癥”,該公司精準把脈,標本兼治,多次組織召開收尾項目管理溝通對接會,項目收尾人員與公司各業務部門面對面交流溝通,“一站式”解決項目頑疾;并推行了集中辦公制度,讓收尾人員采取定期回公司溝通工作,面對面溝通,提升問題解決效率,對于少數重難點問題,公司還指派了專人前往項目進行幫扶和督導。

如何加強項目人員日常監管一直是個難題。為此,日常管理中,將始終堅持以人為核心,合理核定下達責任目標,完善責任考核體系,嚴格考核兌現,實現收尾人員收入與完成責任績效掛鉤。該公司在年初制定并下發了《收尾項目人員績效考核和考勤管理暫行辦法》,完善收尾項目薪酬體系的激勵形式和分配方法,充分發揮績效考核的正向激勵作用,明確獎懲標準。日常管理中,將始終堅持以人為核心,合理核定下達責任目標,完善責任考核體系,嚴格考核兌現,實現收尾人員收入與完成責任績效掛鉤。極大提高收尾人員的積極性、主動性和執行能力。為確保信息及時傳遞,公司還建立收尾人員辦公群,實現公司文件與指令快速上傳下達,確保辦公的高效化。

一年來,十一局四公司全體收尾人員心往一處想,勁往一處使,最大化確保了清收清欠工作獲得實效。今年前三季度,該公司清收銷號項目9個,完成年度計劃107.1%,位居集團第一,提前1個季度完成年度任務,“兩金”余額增幅較營業收入增幅低12.39%,位居集團前三甲。

十一局四公司2019年第一次清收清欠、收尾管理、虧損治理專題會

十一局四公司2019年第二次清收清欠暨收尾管理專題會

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